Magyar Mátyás tulajdonos ismertette, hogy a futballcsapattal kapcsolatban négy alapcélt határoztak meg a szezon elején. Azt szerették volna elérni, hogy minél előrébb végezzen a csapat, a szezon közepére a DVTK-nak legyen a legjobb fizikális és mentális kondíciója, a fiatalokat a megfelelő hatékonysággal építsék be a klubba, illetve az akadémia és az első csapat között hatékonyabb együttműködés alakuljon ki.
Mint mondta, azt látta, hogy a célkitűzések elérése nem folyik megfelelő hatékonysággal. Ezért született meg a sportigazgató-váltásról szóló döntés, és kérték meg Horváth Csengert, hogy vegye át a feladatot, a megfogalmazott terveket-célokat „egy új mederbe terelve”.
Kapcsolódó tartalom
Horváth Csenger bemutatkozását követően részletes prezentáción ismertette stratégiáját, a klub jelenlegi helyzetét és a jövővel kapcsolatos terveket. Kifejtette, a kinevezését munkájával szeretné meghálálni, számára ez ebben a projektben az őszinteséget, a saját hibák feltárását és az arra való megfelelő iránymutatást, a szakmaiságot, valamint a „nagyon kemény és tudatos csapatmunkát” jelenti. Hozzátette, a klub futballfilozófiáját három fő tényező fogja meghatározni: a miskolci értékek, az NB I környezetelemzése és a nemzetközi futball trendjei.
Horváth Csenger közölte, létrehoztak egy futballstratégiai osztályt, ami azt jelenti, hogy rajta kívül még három szakember érkezik a klubhoz, akik az elmúlt években külföldi csapatoknál szereztek tapasztalatot adatelemzőként és játékosmegfigyelőként.
Előadásában azt is elmondta, a klub üzleti modelljének fő célja, hogy a csapat a tabella első felében végezzen a meghatározott fiatal perces elvárások teljesítésével. Mindezt úgy, hogy először a saját akadémiájukon keresnek új játékosokat, és azon pozíciókkal kapcsolatban, ahol nincs saját akadémista, főképp a belső, de párhuzamosan a nemzetközi piacot is megvizsgálják.